規(guī)范招標行為 嚴控流標風險 鹿鳴礦業(yè)以案為鑒筑牢招標采購合規(guī)防線
打印4月16日，鹿鳴礦業(yè)緊扣大商務管理提質(zhì)增效要求，組織開展了《規(guī)范招標行為 嚴控流標風險 提升招標質(zhì)效》專項培訓。本次培訓聚焦流標治理、招評標行為規(guī)范、圍標串標防范等重點內(nèi)容，以行業(yè)共性問題為鏡鑒，以典型案例為警示，旨在進一步強化全流程管控與風險防控，持續(xù)提升公司招標采購的規(guī)范化水平與運行質(zhì)效。
本次培訓圍繞招標采購全流程風險防控展開，一是強化形勢研判，深入剖析流標導致項目延期、成本增加、合規(guī)隱患等危害，明確合規(guī)底線，統(tǒng)一思想認識，推動全流程管控走深走實；二是深化案例教學，結(jié)合真實項目系統(tǒng)解讀十三類高頻流標場景，重點講解報價清單不規(guī)范、文件漏傳未補遺、主體資質(zhì)不符、聯(lián)合體資質(zhì)認定違規(guī)、關聯(lián)方圍標串標、跨項目關聯(lián)違規(guī)等關鍵問題。對照相關法律法規(guī)明確禁止性條款與認定標準，以案明紀、以案促改，強化規(guī)矩意識；三是突出源頭管控，規(guī)范招標文件、采購限價標準化編制及平臺操作流程，統(tǒng)一報價清單口徑、資格條件與評審標準，強調(diào)要件齊全、依據(jù)充分，參數(shù)合理設置，堅決杜絕不合理門檻與排斥性條款，落實負面清單管理，從源頭壓降流標與合規(guī)風險；四是嚴抓過程管控，細化全流程服務標準與開標前關聯(lián)信息核查，規(guī)范專家抽取與評標管理，明確異常情形核查處置流程，前置排查隱患、防范圍標串標，保障招標工作規(guī)范有序、公正合規(guī)。
通過此次專項培訓，公司采購與商務管理人員進一步明晰了流標風險防控要點、評標工作規(guī)范與合規(guī)操作要求，專業(yè)素養(yǎng)和風險意識得到有效提升。下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)以合規(guī)、高效、公平、公正原則，切實把培訓成果轉(zhuǎn)化為管理實效，持續(xù)深化招標采購全流程管控、健全風險防控機制、強化專業(yè)能力提升，以更加規(guī)范的管理嚴控流標、防范采購風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（鹿鳴礦業(yè) 韓金龍）
