鹿鳴礦業(yè)全員聚力降本增效，賦能高質(zhì)量發(fā)展
打印為深入貫徹集團(tuán)公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動部署，鹿鳴礦業(yè)緊扣“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”核心，推動大商務(wù)管理理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅(jiān)持思想引領(lǐng)為先，筑牢降本增效根基。鹿鳴礦業(yè)打破傳統(tǒng)會議模式，以調(diào)度會、成本分析會等各類場景為抓手，將“成本可控、降本有我”思想深植人心。通過強(qiáng)化“頭雁效應(yīng)”，推動管理人員率先垂范，帶動一線員工深度參與，把“精打細(xì)算、精益求精”的責(zé)任意識貫穿到崗位全層級，構(gòu)建起“人人講成本、事事算效益”的濃厚管理生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從“思想認(rèn)同”到“行動自覺”的全面轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化流程精準(zhǔn)管控，確保降本落到實(shí)處。圍繞降本增效核心目標(biāo)，鹿鳴礦業(yè)構(gòu)建全流程閉環(huán)管控體系，多管齊下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。公司以工藝流程為依據(jù)，將成本計(jì)劃“顆粒化”拆解至各環(huán)節(jié)，2025年分解下達(dá)指標(biāo)12次，實(shí)施責(zé)任成本績效考核12次，確保成本責(zé)任層層落實(shí)。通過動態(tài)監(jiān)測物資備件出庫成本，嚴(yán)格落實(shí)“能修不換”原則，2025年累計(jì)完成修舊項(xiàng)目18項(xiàng)469件，自制備件254項(xiàng)1369件，節(jié)約成本超145萬元。在源頭管控方面，公司依托采選聯(lián)動機(jī)制實(shí)施精細(xì)化配礦，有效降低綜合能耗。設(shè)備管理全面推廣手持點(diǎn)檢儀精密診斷，實(shí)現(xiàn)從“事后維修”向“事前預(yù)防”模式升級。工藝運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，確?；厥章史€(wěn)定優(yōu)于計(jì)劃值，有效攤薄單位成本。三是著力構(gòu)建長效機(jī)制，創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效。鹿鳴礦業(yè)堅(jiān)持全員參與、機(jī)制為基、數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新賦能，持續(xù)深化降本增效工作。通過將大商務(wù)管理融入日常運(yùn)營，依托智能礦山建設(shè)成果支撐科學(xué)決策，積極推廣“四新”技術(shù)補(bǔ)齊工作短板，并設(shè)定未來三年降低成本0.6%（年均0.2%）的剛性目標(biāo)并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，系統(tǒng)構(gòu)建起常態(tài)化、可持續(xù)的長效工作機(jī)制，推動降本增效工作走深走實(shí)。
降本增效是企業(yè)管理的永恒主題。下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)從細(xì)微處處發(fā)力，聚焦流程優(yōu)化、技術(shù)升級和管理精細(xì)化，推動降本增效工作實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。（鹿鳴礦業(yè) 吳瓊）
