9月13日，根據(jù)長城電工卓越績效及對標(biāo)管理工作計劃安排和進一步落實公司卓越績效及對標(biāo)管理工作推進會議要求，提高公司卓越績效及對標(biāo)管理水平，在長城電工內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)借鑒、促進共同發(fā)展的良好氛圍，長城電工組織技術(shù)中心科技質(zhì)量部、長開廠公司、二一三公司、天傳所公司、長控公司、物流公司等相關(guān)人員在二一三公司開展卓越績效及對標(biāo)管理現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流活動。
長城電工副總經(jīng)理、總工程師、公司對標(biāo)管理工作推進小組組長張建成主持召開了現(xiàn)場座談會，對此次學(xué)習(xí)交流活動進行了評價小結(jié)，對后續(xù)開展卓越績效及對標(biāo)管理工作進行了安排并提出了具體要求。
學(xué)習(xí)交流活動分現(xiàn)場參觀和座談交流兩部分進行。參加人員現(xiàn)場參觀了二一三公司的裝配車間、金屬件廠、零件分廠等裝配和關(guān)鍵零部件制造工藝過程，了解了計劃執(zhí)行、責(zé)任落實、績效考核、現(xiàn)場管理等實際情況。在二一三公司召開的座談會上，二一三公司重點介紹了卓越績效及對標(biāo)管理體系的建立、運行及績效考核等方面的好做法好經(jīng)驗，各參會人員相互交流了學(xué)習(xí)心得體會。大家一致認為，二一三公司在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理特別是推動實施卓越績效及對標(biāo)管理方面為公司系統(tǒng)作出了表率，取得了明顯成效，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，為公司系統(tǒng)企業(yè)提供了有益借鑒，對推動公司管理升級特別是卓越績效及對標(biāo)管理規(guī)范化、常態(tài)化運行具有很強的操作指導(dǎo)作用。