為了更好地開發(fā)和培育企業(yè)人力資源，逐步建立和完善長城電工人才庫，切實提高關鍵崗位（繼任者）人員的素質和質量，有效促進人才成長，保證企業(yè)發(fā)展對人才的需要，長城電工以天水二一三公司為試點，實施關鍵崗位（繼任者）計劃工作。12月17-18日，長城電工天水二一三電器有限公司邀請?zhí)m州財經(jīng)大學專家來公司開展關鍵崗位（繼任者）人員潛能測評。
為了使評估工作科學化、規(guī)范化，公平公正，二一三公司特邀請?zhí)m州財經(jīng)大學專家團隊擔任測評評委。測評采取文件筐測試、專家一對一面談、無領導小組討論等現(xiàn)代人才測評方法，對公司助理級、中層管理人員（含享受待遇）、副主任工程師、主任科員（50歲以下）和關鍵崗位業(yè)務骨干共110人進行了測評。測評后，專家組將根據(jù)被測試人員對事件的處理思路、面試表現(xiàn)和小組討論中展現(xiàn)的判斷能力、表達能力、決策能力為每位被測評人員出具評價報告。
在測評會上，蘭州財經(jīng)大學教授、測評專家組組長荊煒對本次測評的目的、方法以及測評對推進企業(yè)人才工作的重要意義進行了詳細講解。二一三公司分管人事工作的副總經(jīng)理陳曉伶主持測評活動，并作了具體安排。二一三公司代理黨委書記、總經(jīng)理何建文對測評工作提出了要求，他指出，對人才的管理、考核和評價是一個推陳出新的過程，一直以來，公司都綜合運用“相馬”、“賽馬”、“考試”、“群眾推薦”等人才篩選方式，但仍顯得不夠全面、科學；這次在蘭州財經(jīng)大學專家的幫助下，嘗試運用新的科學的人才測評方法，對關鍵崗位（繼任者）人員進行潛能評估，來挖掘高潛質人才，通過科學的方法、嚴密的程序客觀公正地評價干部，挖掘、培養(yǎng)關鍵崗位后備人才隊伍，進一步充實公司人才庫，可以為今后選人用人提供充足的人力資源，為關鍵崗位后繼有人、事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展準備充足的智力保障支持。
